2017年上半年，国内钢铁行业持续保持良好势头，销售价格稳健强劲。方大钢铁所属三家钢铁企业深刻把握市场机遇，深入推进精细化管理，企业效益取得历史性突破。据统计，三家钢铁企业1-6月份仅半年时间就提前并超额完成全年考核利润目标，方大特钢、九江钢铁、萍安钢铁合并利润分别完成全年考核利润目标的128.89%、115.48%、193.8%，创历史最好水平。

    抓重点实现超越。被誉为“钢铁小巨人”的方大特钢，上半年克服公路治超、技改大修等因素影响，铁、钢、材产量及自发电量均实现过半目标，多项经济技术指标稳居全国先进行列。为了确保稳产高产，该公司在炼铁工序上推动高性价比配矿，加强高炉护炉力度及炉外管理，炼钢工序合理调整铁水废钢炉料配比，轧钢工序做好改轧、检修及新品试验、工艺升级等工作。九江钢铁按照集团方主席精细化管理要求，不断将精益管理和高效率低成本理念渗透到生产经营和管理各项工作中，外抓市场，内抓管理，围绕产量和品规、能源、结构创效最大化开展工作，加大考核力度，提高企业发展质量和效益。萍安钢铁全面推行单炉单焦生产，建立全方位“保姆”式服务机制，采取全废钢冶炼模式组织生产，破解生产瓶颈，日产、单产屡破历史纪录，多项经济技术指标创历史新高，吨钢综合能耗、电耗、水耗创近三年最好水平。
    搞“赛马”各显神通。为提升钢铁板块营销质量，实现企业销售利润最大化，三家钢铁企业间开展钢材销售竞赛，纷纷紧盯市场，通过加强市场预判、把握销售节奏、加大高价区域销售量、增加效益品规等措施进一步提升销售效益。从2016年三季度开展“赛马”以来，方大特钢和萍安钢铁先后夺得2016年第三季度、第四季度“赛马”第一名，九江钢铁夺得2017年第一季度“赛马”第一名。在竞赛中，三家企业你追我赶，特别是九江钢铁骁勇善战渐入佳境，从曾经第三名向第二名再向第一名前进，每日跟踪高价区域销量情况，建立日对标体系，准确预判市场，并快速推进销售系统“两化融合”，确保产销率、货款回笼率达到100%。 
    “大红包”鼓舞士气。上半年方主席建议给钢铁板块员工发放1-3万元不等的“大红包”以及多项激励政策。方主席说，我们党把人民群众放在第一位，我们企业就要把员工摆在第一位，企业财富要靠干部员工去创造。对干部员工重奖，就是贯彻落实以习近平同志为核心的党中央提出的全面建成小康社会的目标，让员工共享企业发展成果，带领员工提前奔小康。方主席的关怀和温暖极大鼓舞了广大干部员工的干劲，大家把感恩之心化作无穷的智慧和力量，把企业当成自己的家，荣辱与共，全身心投入工作。因为员工们知道，方主席说到就能做到，他们和方大一起正行进在奔小康的征途上。