刚刚过去的2016年，是方大集团江西萍钢实业股份有限公司（以下简称方大萍钢）生产经营的又一个收获年，也是员工的又一个“获得”年。

       在近年钢铁行业处于低谷的形势下，这一年，方大萍钢在前三年逆势上扬的基础上，又交出一张新的靓丽成绩单，利税、利润总额等指标均创下历史纪录，公司实现利税24.7亿元，利润13.8亿元，分别为上年的3.52倍、17.59倍，两项指标均排名行业对标企业前10名。

       这一年，员工收入、福利待遇继续保持稳定增长，在岗员工人均收入67262元（尚不含部分年度效益奖励），较四年前增长43.70%；企业福利政策投入近4000万元，四年来累计投入1.55亿元；

       这一年，方大萍钢所属萍安钢铁、九江钢铁两个钢铁子公司同时获得“全国模范职工之家”荣誉称号。

       谁能想象，就在四年前的2012年，方大萍钢账面亏损达12.46亿元，更严重的是企业士气低落，发展难以为继。是什么使方大萍钢从绝境中脱胎换骨？走近方大萍钢，在浓浓的“家”的氛围中，我们强烈感受到正是企业时刻“以员工为中心”，凝聚起员工“把企业当成自己的家”的强大合力，推动企业和员工共创、共享、共建。

       共创：让大众创新蔚然成风

       2016年3月，方大萍钢所属九江钢铁的轧钢厂热闹非凡。“你会报名吗？”“你觉得我们应该选一个什么样的厂长”……原来，为扭转低迷的生产局面，公司作了一个“惊人”的决定，该厂现有班子全部解聘，实行“海选”。也就是说，所有员工都可以报名参与竞聘，同时，所有员工都是选民，让员工投票选出大家认可、信任的新班子。最终，轧钢厂的科职干部贺洪被员工选为厂长。贺洪上任后，出台了一系列大刀阔斧的管理举措，轧钢厂的生产局面、员工的精神面貌迅速改变。至年底，九江钢铁轧钢厂28项主要经济技术指标中，有23项进入全国同行业企业前1/4方阵，其中板材工序能耗指标居全国第1，普棒工序15项指标进入全国前3名。

        打破论资排辈，不拘一格选人用人，这样的案例在方大萍钢比比皆是。不少原来可能要等上10多年才有机会晋升的科职人员迅速走上中层管理岗位，发挥自己的才干。甚至有的员工，通过竞聘，从普遍管理岗位直接走上了中层管理岗位。

       回顾方大萍钢近年来逆势增长，正是机制创新，激发出员工工作热情和企业各个层面蕴涵的巨大潜力。

       四年前，方大集团重组萍钢时，改革的第一招是创新用人管理机制，充分放权，打破原有的顶层集权模式，层层放权，从原来的定一个科长都要公司决定，到现在基层干部拥有了建议权、组阁权。同时，建立“赛马”机制，以绩效为导向，实现干部能下能上；建立容错机制，鼓励员工大胆创新，凡是因为工作中创新而出现差错的，只要出发点和目的是好的，不追究责任。

       方大萍钢引导员工创新，让员工在创新中成长，同时在创新中受益。公司制订员工一专多能奖励办法，向工程技术人员、工人技师发放津贴，打破了原来“千军万马挤管理独木桥”的局面，干技术的也有奔头，收入可能超过带“长”的收入；对小改小革制订新的奖励方案，给予小改小革者创效额20%的奖励；打造“劳模创新工作室”“工程师创新工作室”，给技术拔尖人才、技术领头人搭建创新平台。

       短短四年之间，企业内部大众创新蔚然成风，员工聪明智慧迸发。其中企业申报的国家专利实现“零”的突破，到现在已有11项。2016年方大萍钢员工共实施小改小革2216项，为企业创造效益4350余万元。

       共享：让员工充满“获得感”

       2016年3月21日，一场特殊的座谈会在萍安钢铁召开，方大集团及相关部门领导与患有癌症等重大疾病的员工进行面对面交流，了解患病员工的工作和困难，倾听他们的心声诉求。现场氛围温馨又温暖。特别是会议当场宣布了对患有癌症等重大疾病员工的关爱政策：员工可依据身体情况自由选择在岗工作或离岗休养，选择在岗作业并且能胜任工作的员工每月工资不低于公司当月平均工资，离岗休养的每月待遇按当地最低工资标准执行，直到退休。员工激动得声音哽咽、热泪盈眶。

       “企业要以员工为中心，想员工之所想，急员工之所急。”是方大集团“对员工要好”一以贯之的做法。正基于此，四年以来，方大萍钢根据集团的部署，陆续实施了免费工作餐、配送手机和补贴话费，员工、员工配偶、员工子女医疗资助等福利政策，而且每年出台新的福利。2016年，就在原来医疗资助的基础上新增了员工父母的医疗资助和励志奖学金两项新的福利政策。其中，医疗资助是在国家医保范围内的个人自付医疗费用,企业给予全额资助；励志奖学金是对公司员工子女本科考上前20名国内大学的全部学费予以资助，对考上前50名世界大学的每年定额资助奖学金8万元，对家庭困难员工子女还给予5000元/年、20000元/年的资助。

        员工父母年龄相对较大，医药费用开支是一个不小的数目。这一资助，对企业来说是一笔不小的开支，却为一些员工解决了大问题。2016年方大萍钢医疗资助总费用834.29万元，较上年猛增586.37万元，其中员工父母医疗资助3695人次，费用达到549.33万元，超过员工、员工配偶、员工子女医疗资助之和，员工真正实现了“一人在岗，家有保障”。

       特别是2015年在钢材价格跌至近二十年新低时，方大集团提出：“虽然钢铁市场形势不好，但我们要做到‘三个不减’，不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇。”“越是行业形势不好，越要把员工利益放在心头，绝不能把一名员工推向社会，我们要承担社会责任，为政府分忧。”

        2016年，方大萍钢响应国家号召，主动关停了一座420m3高炉及配套的炼钢、制氧等工序，同时关停了50万吨的焦化厂。由于去产能，出现人员富余2370人，但方大萍钢没有把一名员工推向社会。同时，企业还出台了增加员工收入的激励政策，如：企业完成全年利润目标后，可获得20%-30%的“效益奖励”，重奖业绩突出的高管、中层和员工；公司月度盈利，给每个员工额外增加500元的工资。

       “实现共同幸福，一个也不能落队！”待员工如亲人，让员工共享企业改革发展成果，使方大萍钢员工面对钢铁寒冬，感受到的却是来自企业的温暖，满满的幸福感和“获得感”，企业上下形成空前的凝聚力。

       共建：让员工发展与企业发展共同出彩

       宛双，曾是一名在外打工的普通务工人员，2010年通过招工来到九江钢铁，当了一名车工。2013年，他迎来了技术成长和人生出彩的“春天”，当年他获得公司职业技能大赛第一名，夺得江西省青年职工职业技能竞赛冠军，摘下了“江西省技能能手”的桂冠；2014年九江钢铁以宛双的名字创立了“宛双工作室”；2015年，经推荐，宛双当选为江西省劳动模范；2016年，光荣当选江西省第十四次党代会代表。

       作为一名1986年出生的年轻技术工人，这一系列的荣誉是宛双之前做梦都没有想到的。“我打工时去过好多地方，福建、上海、浙江、江苏……但只有在方大，我真正感到回了家。”

       宛双的经历，正是方大萍钢众多员工在企业成长的一个典型缩影，是方大萍钢“发展要依靠员工，要让员工真正成为企业主人”的真实写照。

       要让员工真正成为企业主人，方大萍钢首先是让员工成为生产经营的主角，通过用人用工机制和分配制度改革、加强培训、建立激励制度等各项措施，营造尊重劳动、尊重科学的浓厚氛围，给予员工事业晋升、展示自我的广阔舞台。

       与此同时，企业用心倾听企业改革发展过程中员工的“声音”，让员工参与管理、决策。方大萍钢坚持以职代会制度为基本形式的民主管理制度，对涉及员工切身利益的事项交由职工代表表决，维护员工权益；坚持厂务公开，让员工明明白白“知家底”，方大萍钢厂务公开工作受到了全国厂务公开民主管理调研组和江西省总工会的高度肯定。

        员工成为了企业的主人，也切实把企业当成自己的家，实现从“要我干”到“我要干”的转变。

        在企业承接外委劳务的过程中，不少车间、班组主动承揽搬运、清理等新的工作，不少员工主动报名前往卸车等艰苦岗位，机关员工放弃休息日义务劳动积极参与卸车、卫生清理、植树护绿等工作。由于员工承接外委劳务，2016年较2015年企业节省了劳务费用支出3800余万元。

       特别是在方大萍钢推行的精细化管理中，广大员工精耕细作，精雕细琢，以“钢铁工匠”的精神积极努力为企业降本增效。这样的事例，在方大萍钢各个单位、各个岗位信手拈来：萍安钢铁动力厂金工站员工主动修复旧地辊，年节约备件费用近160万元；设备材料公司寻找柴油直供商，降低由中间商代购的采购成本，每月可创效10万余元；九江钢铁炼铁厂严控机物料消耗，月降成本11万元；轧钢厂提高坯料加热质量，降低金属损耗，一年可创效250余万元。据测算，2016年，企业内部挖潜创效产生的效益占企业全年效益的50%以上。

       四年之间，方大萍钢由巨亏转向盈利，员工也在企业发展中找到了自己的人生发展坐标，共同演绎着精彩的钢铁故事。

       共创、共享、共建，这是方大萍钢扎实践行方大集团党建文化、坚持“听党的话，跟党走”的企业方针、遵循“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”价值观的坚定信念和行动，也是方大萍钢在行业低谷中脱颖而出的根本保障。

       坚持“共创、共享、共建”，方大萍钢必将迸发出强大的合力与动力，推动企业在供给侧结构性改革进一步深化的新形势下行稳致远，实现企业发展更加出彩，实现企业每位员工的人生更加出彩！